Cet article de Jérémy Sinigaglia analyse les effets des transformations structurelles de l’espace des pratiques musicales professionnelles, sous l’angle de la montée en puissance des intérêts économiques et des contraintes gestionnaires qui en découlent sur le travail des musiciens. À partir d’une enquête sur l’organisation temporelle du travail artistique, il interroge les formes de résistance à ces contraintes et d’appropriation des pratiques managériales par les artistes. Il fait ainsi apparaître un clivage générationnel, renforcé par la structuration d’un marché de la formation favorisant la diffusion de la culture néo-managériale dans le champ artistique.
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